对主管的评语撰写需结合工作表现、领导能力及团队协作等方面，以下是具体建议：

一、工作能力与业绩

突出成绩与进步

强调主管在业务知识、业绩发展或工作方法上的显著提升，例如“业务知识扎实，业绩发展迅速”或“通过优化流程提升团队效率”。

目标执行与战略能力

评价其战略规划、目标分解及执行能力，如“具备全局观念，能带领团队完成复杂任务”或“善于洞察市场变化并制定有效应对策略”。

二、领导与团队管理

团队协作与协调

描述主管在团队建设、冲突协调及资源分配中的表现，例如“善于激发团队积极性，形成高效合力”或“在人手紧张时主动支援其他岗位”。

员工培养与发展

肯定其指导新员工、提升团队能力的行为，如“耐心辅导新人，促进团队稳定”或“注重员工职业发展，提供针对性培训”。

三、职业素养与品德

工作态度与纪律

强调责任心、敬业精神及遵守规章制度的情况，例如“工作认真负责，服从安排，形象良好”或“对待客户诚信，注重细节”。

适应能力与学习能力

评价其快速适应新环境、学习新技能的能力，如“悟性高，能迅速掌握新业务”或“主动提升专业知识以应对挑战”。

四、综合评价建议

结构化表述：

采用“目标→方法→执行”三维度框架，确保评价全面客观。

具体案例：结合实际工作场景举例，增强说服力，如“在旺季期间协调资源完成生产任务”。

平衡客观与主观：客观描述工作成果，主观评价其影响力，避免空泛赞美。

通过以上要点，可撰写出既全面又具针对性的主管评价。