车间主任的岗位职责主要包括以下几个方面，综合多个权威来源整理如下：

一、生产管理核心职责

生产计划与执行

组织实施生产计划，确保保质保量完成生产任务，协调各生产工序保障均衡生产。

成本控制与资源管理

贯彻执行成本控制目标，优化原材料使用，降低生产成本，同时合理规划人员编制和设备维护。

生产进度监控

实时掌握生产进度，及时调整生产方案，处理生产异常情况，确保生产任务按期完成。

二、质量管理与安全保障

质量体系管理

贯彻执行质量管理制度，组织质量培训，提升员工质量意识，确保产品符合质量标准。

安全与环保管理

严格执行安全生产制度，落实5S管理，组织安全检查，预防事故隐患，确保文明生产。

质量事故处理

发生质量事故时及时分析原因，制定整改措施，并向上级报告。

三、团队建设与人员管理

人员培训与发展

组织员工技能培训，提升团队技术水平，建立绩效考核机制，激励员工积极性。

团队协调与沟通

协调车间内部及跨部门工作，解决生产矛盾，保持团队凝聚力。

劳动纪律管理

监督员工遵守操作规程，处理违规行为，营造良好的工作氛围。

四、其他重要职责

设备与物料管理

负责设备维护保养计划，管理工装夹具及物料消耗，降低库存成本。

统计与分析

定期编制生产统计报表，分析生产数据，为决策提供支持。

应急处理与报告

处理突发事件（如设备故障、安全事故），及时向上级汇报处理进展。

五、其他特殊要求

合规性与创新：

确保车间管理符合国家法律法规及行业标准，推动工艺技术革新。

客户对接：配合销售部门维护客户关系，提供技术支持。

以上职责需根据具体企业规模和行业特点调整，车间主任需具备较强的综合管理能力、问题解决能力及团队领导力。