产品质量的形成过程可分为以下四个核心阶段，涵盖从市场调研到产品交付的全流程管理：

设计过程（设计质量控制）

通过市场调研明确消费者需求，确定产品的功能、性能、外观等要求，并进行材料选择、工艺路线设计等。设计阶段直接决定产品的适销性和适用性。

制造过程（过程质量控制）

涉及原材料采购、生产工艺制定、设备选择及生产流程安排。需严格控制原材料质量、工艺参数和设备状态，确保生产过程符合预设标准。

辅助生产与销售使用过程（售后质量控制）

包括辅助生产环节（如包装、仓储）及销售后的使用支持（如维护保养建议）。此阶段通过提供使用说明和售后服务提升用户满意度。

质量职能与质量螺旋模型

质量职能涵盖企业内部各部门及外部供应商、顾客的活动，所有活动均影响产品质量。质量螺旋模型将各阶段质量职能按逻辑顺序串联，形成系统性管理规律。

总结：

产品质量形成是多阶段协同的过程，需从设计到售后全流程管控，并通过质量职能和螺旋模型实现系统性优化。