干部考察与干部考核是组织部门对干部进行综合评价的两种不同机制，两者在定位、对象、着力点等方面存在显著差异，具体区别如下：

一、核心定位不同

干部考察

是党的组织部门在干部选拔任用过程中，针对拟提拔或调整岗位的干部进行德能勤绩廉的综合评价。其核心目的是为干部选拔任用提供依据，属于“择人”环节，直接服务于干部任用决策。

干部考核

是对在职干部的日常工作表现、政治理论水平、业务能力等进行的定期评价，属于干部管理的重要手段。其核心目的是掌握干部的现实表现，督促其履职尽责，与干部的日常管理直接相关。

二、适用范围不同

考察：

仅针对拟提拔、调整岗位的干部，或在职干部试用期结束后的评价。

考核：覆盖所有在职干部，无论是否参与选拔任用，均需定期接受考核。

三、评价重点不同

考察

侧重德才素质和内在潜力，包括政治品德、工作能力、团队协作、群众满意度等，强调是否符合岗位要求。

考核

侧重岗位职责的履行情况，包括工作业绩、工作效率、遵守纪律、创新能力等，关注实际工作成果。

四、结果用途不同

考察结果：

作为干部选拔任用、调整岗位的主要依据，合格者方可进入下一任用环节。

考核结果：用于干部的绩效反馈、奖惩激励、培训发展等日常管理活动，与薪酬调整、职务晋升等挂钩。

五、时间周期不同

考察：通常在干部选拔任用前进行，如换届、届中或专项任务期间。

考核：按年度或阶段性进行，如年度考核、绩效考核等。

总结

干部考察与考核是干部管理中相辅相成的两个环节，考察为选拔任用“把好入口关”，考核为日常管理“压实责任线”。两者共同构成干部综合评价体系，确保干部既具备岗位所需素质，又能有效履行职责。