车间员工对自身及工作环境的建议与期望主要集中在培训、管理优化、工作环境改善等方面，具体如下：

一、培训与职业发展

加强新员工培训

建议公司完善新员工入职培训体系，帮助其快速适应工作流程和环境，提升整体工作效率。

职业晋升与激励机制

员工期望通过量化管理（如工作评分）与绩效考核挂钩，建立公平的晋升加薪体系，增强工作积极性。

二、管理流程优化

跨部门协作与政策执行

强调销售、财务等部门需及时沟通政策，避免因信息不畅影响工作进度和公司信誉。

减少重复工作与流程简化

建议将同类事务归类为标准化流程，减少多部门签字等繁琐环节，提升执行效率。

三、工作环境与秩序

5S与现场管理

推广5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理方法，保持设备清洁、物料有序，提升工作舒适度。

卫生与安全保障

员工期望车间定期维护卫生，确保通道畅通、设备安全，减少安全隐患。

四、沟通与反馈机制

建立有效沟通渠道

建议管理层定期收集员工反馈，采用“事实说话”原则，针对实际问题制定解决方案。

增强员工参与感

通过文化宣传和定期检查，鼓励员工参与环境维护和流程优化，形成共同目标。