评价领导不足需遵循客观、建设性原则，结合具体事例进行反馈。以下是综合建议：

一、评价原则

客观公正：

以事实为依据，避免主观臆断或情绪化表达。

建设性导向：

提出具体改进建议，而非单纯批评，帮助领导自我提升。

分点明确：

从工作能力、工作作风等方面分类评价，便于领导针对性改进。

二、评价维度

工作能力不足

- 例如：缺乏改革创新意识、工作保守，或对业务知识掌握不全面。

- 示例：某领导在国企改革中因循守旧，导致工作进展缓慢。

工作作风问题

- 如：沟通不畅（打断下属发言）、缺乏耐心，或决策时独断专行。

- 示例：某领导在会议中频繁打断发言，影响团队讨论效率。

管理细节缺陷

- 包括：工作计划性不足、对下属关怀不够，或忽视整体把控。

- 示例：某领导在推进项目时缺乏系统性规划，导致资源浪费。

三、表达技巧

先扬后抑：

先肯定成绩，再客观指出不足，降低抵触情绪。

用事实说话：

结合具体案例说明问题，增强说服力。

提出解决方案：

建议改进方向，体现建设性态度。

四、注意事项

避免使用攻击性语言，如“固执”“脾气暴躁”等负面标签。

优先从组织利益出发，避免个人化评价。

选择合适场合反馈，如民主生活会或一对一谈话。

通过以上方式，既能帮助领导发现不足，又能维护良好工作关系，促进团队发展。