采购岗位的核心职责涵盖物资采购、成本控制、供应商管理及流程优化等方面，具体如下：

一、物资采购与计划管理

制定采购计划

根据公司战略和部门需求，编制年度、季度及月度采购计划，明确采购目标、预算及时间节点。

执行采购订单

按计划完成采购订单的拟定、审核、执行及交货情况追踪，确保按时、保质、保量供应。

需求预测与库存管理

通过市场调研预测物资需求，动态调整采购计划，同时核查库存情况，避免积压或短缺。

二、成本控制与预算管理

价格谈判与成本优化

执行询价、比价、议价流程，通过批量采购、长期合同等方式降低采购成本，向部门提出降本建议。

预算编制与执行

编制年度采购预算，监控采购支出，实施过程控制，确保成本在预算范围内。

供应商成本评估

定期评估供应商价格、质量、服务，建立成本模型，优化采购策略。

三、供应商管理

供应商选择与评估

选择符合资质、信誉良好的供应商，建立合格供方名录，定期进行实地考察和绩效评估。

合同管理

负责采购合同的签订、审核、执行及纠纷处理，确保合同条款符合公司利益。

供应商关系维护

通过定期沟通、培训等方式巩固合作关系，开发新供应商，降低供应风险。

四、流程优化与风险管理

采购流程优化

梳理现有流程，消除瓶颈，提高采购效率，保障合规性。

风险控制

识别供应中断、价格波动等风险，制定应对措施，如建立应急库存、多元化供应商体系。

数据分析与决策支持

收集采购数据，进行行业分析，为高层决策提供数据支持。

五、其他职责

合规与审计：

遵守法律法规，配合内部审计，确保采购活动透明合规。

团队协作：与生产、财务、销售等部门保持沟通，协同推进项目进展。

以上职责需根据企业规模和业务特点调整，采购人员应具备市场分析、谈判技巧及风险管理能力，以支撑企业运营需求。