采购职责主要包括以下五个核心方面，涵盖战略规划、执行管理、成本控制及供应商协作等：

一、战略规划与制度管理

制定采购方针与流程

根据公司长期计划，制定采购策略、制度及工作流程，确保物资供应的及时性、质量与成本控制。

完善质量管理体系

参与公司质量管理制度建设，审核采购物资质量及服务标准，建立并维护质量验收体系。

二、计划与执行管理

编制采购计划

结合生产需求与市场变化，制定年度及月度采购计划，审核部门需求并统筹资源分配。

订单审核与执行监督

负责采购订单初审、交货期跟踪及异常处理，确保采购流程的合规性与效率。

三、成本控制与预算管理

预算编制与执行

编制年度采购预算，实施成本预防与过程控制，通过价格审核、报价对比降低采购费用。

供应商成本管理

参与价格谈判，筛选优质供应商，通过长期合作优化采购成本结构。

四、供应商关系管理

供应商开发与维护

评估供应商资质，建立战略同盟，定期沟通交货期、质量及服务，处理供应商投诉与纠纷。

供应商绩效监控

跟踪供应商交货准时率、质量达标率等指标，协调解决供应链中的突发问题。

五、内部协调与问题处理

跨部门协作

与生产、财务、品质等部门协同工作，确保物资供应与生产计划的匹配。

突发事件应对

处理紧急采购事件，协调资源快速响应，保障生产运营的连续性。