在班子考核中，评价班子成员可从以下核心维度展开，结合具体工作实际综合考量：

一、政治素质与政治立场

政治方向：

是否始终与党中央保持高度一致，能否坚决贯彻执行党的方针政策；

政治敏锐性：

对金融行业政策变化、市场动态的敏感度及应对能力；

廉洁自律：

能否以身作则，落实廉政责任制，防范腐败风险。

二、团队协作与领导能力

分工协作：

成员间职责明确，沟通协调机制是否有效，能否形成工作合力；

决策能力：

重大问题是否通过集体讨论决定，执行力度和效果如何；

激励能力：

能否调动团队积极性，营造积极向上的工作氛围。

三、工作业绩与执行能力

目标达成：

任务完成质量与效率，是否达到预期目标；

创新意识：

能否提出新思路、新方法，推动业务创新与发展；

问题解决：

面对挑战时的应对策略，问题解决时效性。

四、学习能力与自我提升

知识更新：

学习新政策、新技能的速度与效果；

自我管理：

自我约束、自我激励能力，能否持续改进工作方法。

五、存在不足与改进建议

官僚主义：

个别领导需减少形式主义，增强服务意识；

沟通机制：

加强基层调研，了解员工需求，提升管理亲和力；

执行监督：

完善制度落实机制，确保决策落地。

评价原则：应坚持客观公正，结合定量与定性分析，避免主观偏见。可参考民主测评、民主生活会、360度反馈等多元评价方式，确保评价全面准确。